lunes, 15 de mayo de 2017

INFORME CUESTIONARIO SOBRE EL USO DE LA BIBLIOTECA




Este cuestionario (pulse sobre la palabra para abrir el vínculo) lo han cumplimentado 10 profesores/as de áreas lingüísticas y no lingüísticas y 30 alumnos y alumnas elegidas al azar.
Vamos a presentar, a partir de las respuestas, un informe sobre las mismas y una serie de propuestas de mejora de cara al curso próximo.
Respecto a la primera cuestión: ¿Conoces la ubicación y funcionamiento de la biblioteca?
Las respuestas del alumnado han sido completamente satisfactorias: el 100% del mismo conocía la existencia de la biblioteca, su funcionamiento y ubicación. Sin embargo, sólo el 90% del profesorado lo conocía (si bien esta respuesta puede deberse a un error).

Respecto a la segunda cuestión:  Valora la ubicación de la biblioteca
Los resultados son los siguientes:





La ubicación de la biblioteca se valora positivamente; sin embargo, se señalan como problemas que el acceso a ella esté restringido a los diez primeros minutos del recreo y que no esté habilitado el acceso directo desde el patio y haya que atravesar todo el pasillo del centro.


El horario de apertura de la biblioteca del centro se valora positivamente. Las valoraciones negativas se remiten a que, tanto el profesorado como el alumnado, preferiría un horario de apertura vespertina y no sólo durante los recreos.



Aquí la valoración empeora: la valoración negativa supera el 50% en los dos sujetos preguntados. Por otro lado, los motivos difieren sustancialmente. Para el profesorado falta material específico de las materias (las quejas se dan particularmente entre el profesorado de materias no lingüísticas), mientras que el alumnado exige un mayor número de ejemplares de las lecturas obligatorias a disposición del alumnado y que se surta de dispositivos informáticos para la consulta y el trabajo en el centro.



Las valoraciones negativas en este apartado se centran en la imposibilidad, otra vez el número limitado de ejemplares de libros de las lecturas obligatorias, de obtener el libro deseado en el momento querido.
Un alumno reclama que se ponga en marcha un sistema de lista de espera para que no sea el azar lo que determine quien tiene acceso al ejemplar solicitado.



Este último gráfico indica que el alumnado usa mucha más la biblioteca que el profesorado. Sólo 3 alumnos, el 10% del muestreo del alumnado, no ha usado nunca la biblioteca, mientras que el 20% la ha usado la última semana y el 50%, en el último mes. Son datos buenos pero que necesitan ser mejorados.

PROPUESTAS DE MEJORA
Según los datos recogidos y las opiniones del alumnado aparecen las siguientes propuestas de mejora:
1.       El estudio de la viabilidad económica de situar tres terminales de consulta en la biblioteca para el uso del alumnado.
2.       Estudiar junto a la AMPA la posibilidad de que, con madres ayudantes, la biblioteca permanezca abierta las tardes en las que el centro esté abierto (lunes por permanencia y, en el momento en que se pone en marcha, las tarde del PROA).
3.       Comprar, progresivamente, más ejemplares de las lecturas obligatorias.
4.       Proponer a los departamentos que incluyan lecturas obligatorias que se coordinen para rotar trimestralmente estas lecturas de forma que cada lectura sólo sea de un grupo por trimestre y no de un nivel.
5.       Estudiar la dotación de una partida del presupuesto a los Departamentos para la compra de material para la biblioteca, bajo la premisa de que éste sea útil y sea utilizado.

domingo, 23 de abril de 2017

Resumen de las nueve primeras charlas

Las nueve charlas en realidad son ocho que se dividen por dos y quedan dos. Como decía Vicente Huidobro: "los cuatro puntos cardinales en realidad son tres: Norte y Sur".

Todas las charlas, salvo alguna excepción de la que no quiero acordarme, se incardinan en dos puntos: la necesidad de incorporación de la nuevas tecnologías como eje vertebrador de una supuesta nueva educación (curioso, porque ninguna de las presentaciones ha salido bien por errores tecnológicos) y la necesidad de "meter en cintura" al profesorado.

Sinceramente, no sé cómo no ha habido nadie (tampoco yo) que haya saltado en el salón de actos del IES Virgen de la Paloma en defensa del profesorado contra los furibundos y continuos ataques al profesorado que se dan en las charlas. El profesorado, en muchas ocasiones, es visto como un niño al que convencer de un proyecto, en el mejor de los casos, o como un enemigo al que abatir, en el resto. Entiendo, perfectamente, que el profesorado no entiende las motivaciones de gran parte de nuestras decisiones (sabéis que estoy en un equipo directivo) y debe ser así (porque, de hecho, le ocultamos gran parte de la información de la que disponemos por necesidades del cargo); pero su incomprensión no es responsabilidad suya, sino consecuencia de la diferencia de información.
Además, no siempre han de compartir nuestra visión de la educación. Afortunadamente para el alumnado que, al menos, tiene la posibilidad de enfrentarse a distintas formas de ver la enseñanza la educación y la vida social en su conjunto (como ha afirmado en varias ocasiones Fernández Liria).

Se ha hablado en muchas ocasiones de profesorado "tóxico" o incluso al que hay que invitar a salir del centro. Hablo exclusivamente desde mis cuatro años de experiencia en la jefatura de estudios, pero el porcentaje de profesorado no implicado con su trabajo y con el futuro del alumnado es mínimo: en mi centro nunca ha superado los dos profesores. Eso, a pesar de que mi centro es de paso y con una situación social difícil (tenemos más de un 10% del alumnado censado con necesidades de compensación educativa, pero no los recursos).

El segundo aspecto que se ha trabajado, tanto que parece más un trabajo de marketing ideológico que de otra cosa, es la inclusión y la forma de incluir las nuevas tecnologías en el proyecto de centro. Sinceramente, no comparto la entrega ciega a las nuevas tecnologías, tampoco soy reacio a su uso. Quizá con un ejemplo se entienda mejor. En su última novela Javier Azpeitia (El impresor de Venecia) cuenta la labor de Aldo Manuzio, uno de los primeros impresores del Renacimiento italiano. Bien, el quiz de la novela no está centrado exclusivamente en la labor editorial de Manuzio, sino, principalmente, en cómo el poder controla, cercena y manipula para sus propios intereses de dominación y explotación esa tecnología. Es decir, si no analizamos cómo el poder (cuando digo poder digo dominación política para la explotación económica) controla, censura, cercena y manipula las nuevas tecnologías, toda esta introducción servirá para producir esclavos productivos con conocimientos de Java y de utilización de aplicaciones y programas.

Hay un tercer eje que vertebra las charlas: dirigir el centro como una empresa. Se utilizan términos importados de Economics como la distinción entre eficacia y eficiencia (que en la lengua común son sinónimos plenos). Se habla de gestión empresarial sin rubor y, incluso hemos tenido una actividad sobre el particular, de hacer campañas de publicidad sobre los propios centros. Es un cambio de paradigma que no se discute, se asume con naturalidad y, por la tanto, no se problematiza. No casan bien los dos conceptos que nos venden: producir ciudadanos libres y ser productivos (es decir, producir fuerza de trabajo útil a la situación actual del sistema productivo y del mercado de trabajo).

Cuando nosotros estudiábamos, la educación trataba de inculcar ciertos conocimientos que se consideraban propios del acerbo común y que, en consecuencia, era necesario conservar (sin que esto sea liberador por sí mismo) y eran las empresas las que formaban a sus trabajadores para los procesos específicos de un puesto de trabajo. Ahora, sin embargo, es al revés: la escuela trata de adelantarse a las necesidades empresariales y condena al vacío de la consulta en Wikipedia toda la cultura de los últimos miles de años.

Del mismo modo que tenemos un doble sistema de evaluación contradictorio hoy en día: se evalúan competencias pero las notas son por materias... y eso produce grandes chirridos; la lección de las charals es doble: educación como eje vertebrador de la ciudadanía (con todos los peros que a esta afirmación habría que colocarle) propio del proyecto burgués ilustrado y la educación para labrarse un futuro (es decir, para prepararnos como fuerza de trabajo útil al estado actual del mercado de trabajo) va mucho y en muchas ocasiones la segunda anula a la primera.

viernes, 21 de abril de 2017

Curación de contenidos

Organización del panel de curación de contenidos:

He decidido dividir el panel (aunque parece un panal) en cinco partes.

La parte superior central la ocupan los links a las páginas de consulta de gestion habitual de mi trabajo: Séneca, la página de novedades de la Consejería de Educación de la Junta de Andalucía, la página de normativa de ADIDE...

La parte derecha está dividada en tres partes:
              - La parte superior recoge páginas referidas a la gestión económica del centro, por ejemplo, el manual de gestión económica de la Consejería de Educación.
              - La parte central recopila páginas que atañen a la gestión de personal (licencias y permisos, potestad sancionadora...)
             - La parte inferior almacena páginas para la gestión TIC del centro y para la gestión administrativa del centro.

La parte izquierda del panel está exclusivamente dedicada a recoger páginas de metodologías activas para la mejora de la docencia en el aula.

Os dejo aquí el panel completo para que lo utilicéis como mejor os venga:

Panel de gestión de centro

jueves, 6 de abril de 2017

Plan de comunicación externa

Cada vez es más relevante tener un buen plan de comunicación externa; particularmente hoy que tratan de que la escuela públiva sea una competidora de la escuela privada concertada, en lugar de la garantía de la lucha contra las desigualdades sociales:



PLAN DE COMUNICACIÓN EXTERNA

1.- Objetivos

El objetivo de este plan de comunicación externa del centro es dar a conocer los valores centrales de nuestro centro a la localidad de Bailén y a las administraciones públicas y privadas a las que nos dirigimos. El valor central de nuestro centro es la Atención a la diversidad, que se distingue perfectamente en nuestro logo:

En este logo se refuerzan los valores que queremos destacar jugando con el nombre del centro IES Hermanos Medina Rivilla. Se da la imagen de una construcción (una especie de castillo con torretas) que está formado por el alumnado trabajando junto. Estos son los valores secundarios que defendemos: nadie queda atrás porque trabajamos todos juntos y la idea de la construcción de ciudadanos libres y críticos.

2.- Público

Esta imagen se proyecta hacia la comunidad educativa y hacia todas las instituciones con las que nos relacionamos. De este modo:
·         Madres y padres del alumnado.
·         Alumnado.
·         Profesorado
·         Servicios Sociales Comunitarios de la localidad, Policía Local, Ayuntamiento y Guardia Civil
·         Empresas de la localidad (dado que tenemos una Formación Profesional Básica Específica de Agrojardinería y colaboramos con ellas para la realización de las prácticas.

3.- Canales

El canal principal por el que ha crecido nuestro centro en los últimos años es el llamado “boca-oreja”. Ha sido el trabajo de nuestro claustro, su implicación con el alumnado y las familias y su esfuerzo cotidiano el que ha conseguido que el centro haya pasado de ser considerado “el centro malo de la localidad” (por recibir alumnado de zonas de necesidades de transformación social) a ser “el centro bueno de la localidad” por la cercanía, el trato y el cuidado del alumnado. La estrecha colaboración con el EOE de la zona y los Servicios Sociales Comunitarios de la comarca
De todos modos, usamos otros canales de difusión directa online, telefónica y mediante correo escrito:
·         Existencia de una página web del centro donde publicitar los actos del centro: http://blogsaverroes.juntadeandalucia.es/ieshermanosmedinarivilla/
·         Existencia de una cuenta de Facebook del IES: https://www.facebook.com/iesmedinarivilla.bailen.3?fref=ts
·         Inclusión del logo del centro en todas las circulares que salgan del centro
·         Uso de PASEN continuo para la comunicación.
·         Uso de correo electrónico (Gmail) que permita la rápida comunicación entre el profesorado y que se cumplimenten ciertos documentos (información a las familias o tareas para las suspensiones del derecho a asistencia al centro de forma online).
·         Tablones de anuncios y lugares donde se permite la fijación de carteles.
·         Fomento progresivo del uso del cuaderno del profesorado en Séneca para su utilización y mayor transparencia del trabajo del profesorado.
·         Creación de la figura de la Junta de Delegados de Padres y Madres
4.- Contenidos

Contenidos de centro:
·         Plan de Centro (Reglamento de Organización y Funcionamiento, Proyecto Educativo, Plan de Gestión, Plan de Convivencia y Plan de Acción Tutorial).
·         Buzón de sugerencias (situado en conserjería para que pueda ser usado de forma anónima).
·         Revista anual del centro
·         Plan de mejora
·         Organigrama del centro.
·         Actividades extraescolares de centro y del Departamento de Orientación (visitas y charlas en el centro).
Contenidos de los departamentos:
·         Programaciones.
o   Contenidos básicos.
o   Criterios de evaluación
·         Actividades extraescolares y complementarias
Contenidos de aula:
·         Nombres de los grupos (los grupos no se definen por letras sino que adoptan nombres, que cambian anualmente de personajes importantes de la historia, el arte o la ciencia: desde hace dos años, ante el dominio de los hombres, hemos decidido que todos los grupos serán nombrados por mujeres relevantes)
·         Actividades de refuerzo y ampliación.
·         Actividades complementarias.
·         Calificaciones, fechas de exámenes…
5.- Acciones

·         Actualización de la página web.
·         Realización de un curso para padres sobre uso de PASEN.
·         Realización de un curso para profesores sobre el uso del cuaderno del profesorado. (recogido en el plan de acogida en el centro)
·         Reuniones con los tutores y entrega de los correos del equipo docente.
·         Curso sobre uso de Moodle.
·         Actualización de la página de Facebook

6.- Cronograma

Acción
Temporalización
Selección de los nombres de los grupos
Segunda quincena de septiembre
Reunión sobre equipos docentes y vías de comunicación
Primera quincena de septiembre
Curso sobre uso de moodle
Segunda quincena de septiembre
Curso sobre uso del cuaderno de profesorado de Séneca
Segunda quincena de septiembre
Curso uso de PASEN
Segunda quincena de octubre
Inclusión en la página web de las programaciones con las actividades extraescolares separadas, los contenidos básicos y los criterios de evaluación (con sus estándares)
Primera quincena de noviembre
Creación de la Junta de Delegados de Padres Madres
Primera quincena de noviembre
Actualización de la página web
Todo el curso
Actualización de la página de Facebook
Todo el curso
Realización de circulares
Todo el curso
Evaluación de la comunicación
Realizada con la autoevaluación global en mayo/junio

7.- Responsables

·         Responsable de la página web: coordinador TIC
·         Responsable de la página de Facebook: jefe Departamento de Actividades Extraescolares.
·         Curso uso de PASEN: jefatura de estudios
·         Curso uso de Cuaderno Digital en Séneca: jefatura de estudios.
·         Creación de la Junta de Delegados de Padres y Madres: Departamento de Orientación.
·         Reunión con tutores: Departamento de Orientación, jefatura de estudios
8.- Recursos

El centro dispone de los siguientes recursos:
·         Dos aulas informatizadas.
·         Tres ordenadores en la sala de profesores.
·         Un ordenador en el aula de convivencia.